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    10月14日，hjc888黄金城老品牌第一建筑工程集团有限公司2021年三季度工作总结会在总部26楼多功能厅召开，会议总结三季度工作情况，安排部署四季度目标任务和重点工作，表彰三季度“董事长特别贡献奖”获奖单位。hjc888黄金城老品牌集团有限责任公司党委副书记陈家坚出席并讲话，一建集团董事长、党委书记杨俊作工作报告，执行总经理、党委副书记牙高峰主持，领导班子成员谢文、黄远奇、苏维明、谢鸿卫、陆美豪、邱秋华参加。

    会上，陈家坚指出，一建集团作为唯一一家连续四次荣获集团公司“董事长特别贡献奖”的子公司，公司领导班子坚强领导、实干担当，团队有凝聚力、战斗力，取得不错业绩，希望再接再厉，再创佳绩。对于四季度工作，陈家坚提出五点要求。一要鼓足干劲，决战决胜四季度。今年是集团公司混改元年，也是一建集团实施集团化改革的第一年，社会各界高度关注，公司上下要破除万难、坚定信心、全力冲刺，全面完成各项指标任务，实现全年“满堂红”，交上一份令人满意的答卷。二要抓重点，攻难点，实现重点工作新突破。一是在市场经营上发力。稳住区内市场，巩固原来的市场份额，拓展区外市场，要在项目结构品质上抓提升，整合各方资源，灵活采取多样方式，提高经营成效。二是持续在项目管理上发力。深入贯彻落实集团公司《关于以项目为中心推动建安企业高质量发展的若干措施》文件精神，坚决落实建安企业高质量发展“11条”措施，全面推行“围墙内”“围墙外”项目管理模式，不折不扣坚决贯彻执行，确保各项措施落实见效。三是在科学组织施工出产值上发力。整合统筹各方资源，主动跟业主沟通，新签项目要尽快开工，科学组织施工，提高产值，为营收、回款提供保障。四是持续在三个专班上发力。要抓紧抓好三个专班工作，树立“一项目一对策”精准施策的理念，以行政、法律等手段确保抓出成效，缓解资金压力。五是在风险防范上发力。越是在困难情况下，越要注意防范流动性、垫资、维稳、经营等影响企业高质量发展的风险，必须正确面对，采取措施。六是在创新融资方式上发力。稳定原来的银行授信，增加融资工具，解决融资难题，提高融资效率。三要党建与生产经营融合见成效。做好党史学习教育，除了加强政治理论学习外，重点要办实事、开新局、出业绩，用发展业绩检验学习成效。做好党建与生产经营融合，破除党建工作和生产经营“两张皮”的问题，在生产经营各环节体现党建力量。做好职工思想政治工作，引导职工将思想、心思凝聚到企业决策部署上，凝心聚力，共同推动企业发展。四要抓团队，强管理，为企业高质量发展提供人才支撑。抓好各级领导班子团队建设，关键要出思路、出措施，落实好各项决策部署。要抓好经营队伍建设，形成团队作战，加强经营人才梯队建设，培养强有力的经营人才队伍。抓好项目管理团队建设，提升项目管理水平，出精品、出效益。要加强自身学习，通过实战锻炼，利用好成长成才的平台机会，不断实现自我提升、自我发展。五要抓作风，重实干，推动各项工作落实落地。领导班子、中层干部、基层员工都要落实责任，履职尽责，坚决完成目标任务。领导必须带好头，率先垂范，发挥背影效应。实现挂图作战，奋战四季度，按照计划部署高效推进。要强化考核监督，用好考核的指挥棒，将员工动力、活力激发出来，朝着共同目标迈进，实现“全年红”。

    杨俊作一建集团2021年三季度工作报告， 回顾了三季度来之不易的发展成绩，指出存在困难和问题。对于下一步工作，杨俊提出八方面工作要求。一是认清形势，坚定克服困难的决心和信心。二是紧盯目标任务，高质量完成任务。三是突出市场经营，攻坚业务拓展。四是狠抓清收回款，确保资金回笼。五是深化改革创新，释放企业效能。六是优化项目管理，带动高效发展。七是规范资产运营，做强做优做大房地产板块。八是强化人才支撑，夯实干部队伍。杨俊要求，要发挥“背影效应”，敢于碰硬破难，强化监督指导，全公司上下要紧紧围绕目标任务，以昂扬的姿态和坚实的步伐，拿出更加有效的措施，披荆斩棘、勇往直前，为顺利实现全年红而不懈努力。

    牙高峰传达集团公司2021年三季度工作总结会议精神。副总经理谢文传达学习绿地集团三季度工作会议精神。

    会议表彰了一建集团2021年三季度“董事长特别贡献奖”获奖单位及总部优秀部门。其中，二分公司荣获“新签合同额特别贡献奖”一等奖，直属分公司荣获“自营项目新签合同额特别贡献奖”一等奖,生产和安全管理部荣获三季度总部优秀部门奖。会议下达了四季度指标任务，直属分公司、二分公司作交流发言。

    一建集团总部各部门负责人，分（子）公司总经理、党组织书记、财务总监、财务经理及各经营中心负责人等参会。