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    10月21日，绿地大基建集团执行总裁、hjc888黄金城老品牌集团董事长、党委书记金宁运到一建集团广西水利电力职业技术学院长堽路校区危旧改项目调研指导，深入项目施工现场，实地了解项目施工进度、质量安全和管理情况，着重了解清收回款、集中采购、“围墙内”“围墙外”项目管理模式等工作的贯彻落实情况。集团公司财务资产部总经理冯宽、集中采购部总经理李日红、技术中心（大数据中心）副总经理刘阳国，一建集团董事长、党委书记杨俊，执行总经理、党委副书记牙高峰参加。

    调研座谈会上，在听取相关情况汇报后，金宁运对一建集团在生产经营、清收回款和贯彻落实高质量发展“11条”等方面取得的工作成效给予充分肯定，希望一建集团戒骄戒躁、再接再厉，在推动企业高质量发展上做表率、树标杆。对下一步工作，他提出三点要求。第一，抓重点。要在统筹抓好生产经营管理等各项工作的同时，抓好清收回款这个重点，切实把它当作当前重中之重的工作，举全公司之力，按照集团公司的部署，迅速行动，多措并举，全力推进，努力实现清收回款目标任务，发挥好“一号企业”的示范作用。要增强斗争精神，强化案件查处，坚决与一切损害企业利益的行为作斗争，全力减少亏损项目的发生。对已发生的亏损，要按照有关制度规定，一查到底，全力以赴挽回经济损失。第二，重点抓。要学习“弹钢琴”，重点抓好关乎企业发展的工作。要冲刺年度目标任务。坚定信心决心，奋勇拼搏、奋力争先，全力冲刺营收、利润、新签合同额等任务指标，奋力实现“满堂彩”和“全年红”。要确保流动性安全。强化大局意识，树立“一盘棋”思想，坚持“以收定支、先收后支、多收少支、不收不支”原则，严格资金支出，确保企业安全发展。要贯彻高质量发展“11条”。“11条”特别是“围墙内”“围墙外”项目管理模式是项目管理的根本变革和创新举措，是建安企业高质量发展的根本之策。要在深化“3+1”项目管理机制的基础上全面坚决推行。要推行大数据管理。根据需求引进人才、技术，提升大数据管理能力。充分发挥大数据管理在成本控制、风险预警、精细化管理等方面的作用，提升控制力、管理力、执行力。要勤俭节约办企业。当前企业面临着融资难、经营难、销售难的压力，要发扬艰苦奋斗的传统，勤俭节约，降本增效，减少不必要的开支，把钱用在刀刃上，用在生产经营和发展上。要精简机关人员。要以事设岗、以岗定员，精简公司、分公司两级机关人员，充实到项目一线、生产一线，让更多的员工直接参与到创造价值的实践中。要保障安全稳定。持续抓好安全生产工作，落实主体责任，加强隐患排查和整改，提高安全生产管理水平，杜绝安全生产事故发生。要做好职工群众稳定工作，凝心聚力、共克时艰。要强化正面宣传，及时化解负面舆情风险。要强化正向激励。坚持发展导向、结果导向、目标导向，坚持业绩与薪酬、职务挂钩，充分调动员工积极性。推动正向激励与惩罚问责相结合，对德才兼备、担当作为、成绩突出的，尤其在清收清欠工作中有突出贡献的员工，予以“火线提拔”“火速提拔”“破格提拔”。第三，坚持党建引领。要突出政治建设，持续深入开展党史学习教育，推进学党史、悟思想、办实事、开新局。要发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，推进党建工作与生产经营深度融合，以高质量党建推动企业高质量发展。领导班子成员要自觉加强党性锻炼，提高政治站位，胸怀发展大局，坚持科学决策、民主决策，客观公正对人对事，努力提高驾驭工作和引领发展的能力。

    金宁运强调，集团公司总部要全力服务基层、服务一线、服务生产经营，支持各公司发展。集团上下要增强信仰、信念、信心，保持定力，抓重点、重点抓，统筹兼顾、有序推进，逢山开路、遇水架桥，迎难而上、攻坚克难，奋力冲刺全年目标任务。

 会上，杨俊汇报公司生产经营、清收回款和“围墙内”“围墙外”项目管理模式实施等情况，班子成员分别汇报分管工作情况。冯宽、李日红、刘阳国分别就部门工作提意见和建议。

    一建集团领导班子成员谢文、黄远奇、谢鸿卫、陆美豪、邱秋华，运营管理部、集中采购部、生产和安全管理部、办公室等相关部门负责人参加调研。（刘飞、何嘉萌）