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    2月17日，hjc888黄金城老品牌第一建筑工程集团有限公司2022年工作会议在26楼多功能厅召开，会议回顾2021年工作情况，总结经验，分析形势，部署2022年工作。集团公司党委副书记陈家坚出席并讲话。一建集团董事长、党委书记陈祖训作工作报告，执行总经理、党委副书记牙高峰主持，领导班子成员谢文、黄远奇、苏维明、谢鸿卫、陆美豪参加。

    陈家坚指出，2021年一建集团领导班子团结带领广大职工，踔厉奋发、砥砺前行，创造了各项指标大幅超额完成的优异成绩，亮点突出、成绩喜人，为集团公司完成混改完整第一年指标、实现三年行动计划和“十四五”规划目标增添了浓墨重彩、不可或缺的一笔。对于做好2022年各项工作，陈家坚提出八点要求：一要紧盯目标促落实，以加速冲刺“迈台阶”。要坚持以市场化为基本导向，保持定力、主动作为、穿云破雾，充分抓住国家积极财政政策带来的新一轮市场机遇，主动顺应集团公司改革发展大势，深入推进集团化改革，以新发展理念破解难题。二要只争朝夕抓开局，以优质履约“开门红”。要把握今年工作特点，提前谋划，登录状态，各项工作往前做，全力抓好一季度、抓好开局，稳中求进、以进固稳，以久久为功的劲头把各项工作做得更好，把一个个项目干得更好，把一个个优质项目承揽过来，推动企业主要经济指标继续保持稳健向上态势。三要不折不扣抓改革，以提质增效“强动能”。要持续深化集团化改革，全面总结集团化改革经验，把准改革方向，坚定高质量发展目标，转变发展理念和方式，苦练内功、构筑优势。要持续深化公司总部机构、分公司改革，精简两级总部组织，激发更大发展动力。要深化选人用人机制改革，突出业绩导向，完善领导人员管理办法，严把“能上”的关口，强化“能下”的执行。四要千方百计拓市场，以高效承揽“扩竞争”。一是面向市场、顺应市场，加大经营力度。二是聚焦区内市场，稳住区内市场占有率，坚定不移打好持久战。三是积极实施走出去发展战略，发挥好市场经营二部及省外经营总部的良好作用。四是严防经营风险，严格把好业主资信、资金来源和项目收益关。五是全力提高自营项目比重，形成联营与自营双模式驱动。五要扎扎实实管项目，以精细管理“赢利润”。深入贯彻集团公司《关于以项目为中心推动建安企业高质量发展若干措施的通知》精神，坚决落实建安企业高质量发展“11条”措施，全面推行“围墙内”“围墙外”项目管理模式和集中采购制度。用好“3+1”项目管理机制，开展扎实有效的工作，提升项目盈利能力。六要人才、科技齐发力，以强劲后劲“创一流”。要深刻认识人才、科技对企业未来生存与发展的决定性作用，使之成为推动高质量增长的重要支撑，全力打造适应高质量发展的人才队伍，增强适应高质量发展的科技创新能力。七要担当实干走在前，以示范引领“当头雁”。实现高质量发展，关键在领导人员和核心员工的带头引领、担当实干。要想在前、干在前、拼在前、冲在前，勇当先锋、敢打头阵，知难而进、迎难而上，担当实干、奋力攻坚。八要高举旗帜强党建，以高度站位“立砥柱”。切实提高政治站位，持续巩固拓展党史学习教育成果，推动党建与生产经营深度融合，破解党建工作和生产经营“两张皮”的问题，把基层党组织建设成为坚强战斗堡垒。

会上，陈祖训作工作报告，总结2021年工作成效，分析存在困难和问题，部署安排2022年目标任务和重点工作，并对做好2022年各项工作提出“九个持续”要求。一是持续加大改革力度。二是持续增强经营龙头。三是持续优化项目管理。四是持续提升运营效益。五是持续推动有质量的发展。六是持续深化清收清欠。七是持续加强风险防控。八是持续筑牢安全防线。九是持续打造硬核队伍。

会议表彰了一建集团年度先进单位、先进集体、先进个人及四季度董事长特别贡献奖、优秀部门奖等；直属分公司、四分公司进行交流发言；解读说明集团公司2022年绩效考核办法、管理费用压降目标、人工费用压降目标、生产经营目标等；下达各分（子）公司年度指标，递交《经营管理目标责任书》，签订《2022-2023年集体合同》。

    公司总部各部门负责人、分（子）公司党政主要领导、分管生产安全副总经理、安全总监、区内经营中心主要负责人，及战略合作伙伴汇众劳务公司、汇达盛商贸有限公司负责人等参加。